海西传媒蔡俊涛：以闭环体系托举艺人成长，从选拔到培养的长效之道
在短剧崛起、渠道分化的市场周期里，年轻演员的出道路径正在被重新书写。海西传媒作为最早一批将艺人孵化机制与市场生态深度绑定的经纪公司之一，近年来在院校合作、自制剧综、达人筛选等多个维度形成了闭环路径，不仅是剧综生产方，更承担着艺人生态管理的中枢角色。作为海西传媒集团副董事长、艺人业务的主要负责人，蔡俊涛认为，经纪业务的核心职责是 “如何与艺人一起成长、一起度过周期”。在他看来，好演员不能只靠 “抓住机会”，而应拥有 “自我理解与职业意识”，公司要做的，是建立一套从通识培养到路径分化的训练机制，让演员在起步时就具备长期发展的底层逻辑。
海西传媒签约艺人的渠道多元且精准。一方面，公司与四川电影电视学院联合成立学生实习实践基地，每个季度都会去挑选有专业表演能力的学生;另一方面，通过自己长期出品制作的综艺进行选择，比如去年出品的运动少年励志成长类综艺《我的主场》，签约了一批篮球少年，在选择时科班背景并非硬性要求，更看重他们对于行业的热忱与综合潜力。接下来，海西还会启动全新音综《你要开麦吗?》，重点挖掘具备扎实功底的潜力歌手，助力他们实现艺术突破。
对于艺人的素质要求，蔡俊涛有自己的标准。首先，看重艺人是否真心热爱这个行业，在规划时会根据艺人的兴趣点侧重不同方向，这种双向选择的默契比单方面努力更重要。其次，希望艺人具备较强的综合能力，他以自己为例，从学声乐唱歌到拍戏做主持，认为艺术是相通的，公司的刘璇老师从体操奥运冠军到影视演员的跨界经历，也印证了跨领域的综合素质能转化为影视创作中的感染力，这正是核心竞争力。最后，观察艺人是否有事业心，成长型艺人在没工作时会自觉充电，如健身、学外语或提高专业能力，面对机会时主动跑组试戏，这种内驱力比任何包装都管用，行业里很多黑马都是这样熬出来的。
经过十四个年头的发展，海西传媒从最初只有一名艺人，到洽谈 Tvb 艺人合作，再到逐步扩大艺人版图，已从一家经纪公司发展为孵化剧综项目与艺人互相赋能的综合性公司。如今的海西传媒一方面生产项目，另一方面通过项目选出新人为行业输血，形成良性循环。接下来，通过《种地吧》这个项目，公司还会继续辐射国家大力提倡的文旅内容，深耕 “文旅 +” 业务。
在项目和艺人的赋能方面，海西传媒早期以综艺制作为主，选角时既考虑成熟艺人，也给新人机会，用不同项目为艺人提供更多展示平台。剧集方面，既有赵本山、王小利等主演的民国喜剧《走马上任》这样的大体量项目，也有小体量的微短剧为新人搭建平台，大小项目互补的模式，既保证内容矩阵的多样性，又实现项目与艺人的反哺。Casting 业务因自制剧综的需求而产生，从外聘团队到孵化自己的 Casting 团队，持续进行艺人储备，确保新项目启动时能快速调配人选，至今海西仍是一家以经纪为核心的综合性传媒公司。
培养艺人的模式上，海西传媒坚持 “年轻化 + 专业化” 双轨并行。一方面发掘培养 00 后、05 后新生代艺人，包括十个勤天，正是通过 “从 0 到 1” 的培育模式，逐步成长为兼具专业实力与行业影响力的艺人;另一方面签约有经验的艺人，如十个勤天里的蒋敦豪，通过原有标签与新身份的相互反哺，让成长之路更具厚度。
针对不同阶段的艺人，海西传媒提供了多样的发展机会。在影视剧方面，大小项目结合，大体量项目保证品质，微短剧为新人提供平台。Casting 团队的持续储备，让艺人能快速匹配项目。对于 35 岁上下的艺人，引导他们参与中剧、短剧拍摄，因为年龄稍大的艺人在电视剧里有成熟角色可选，而青壮年艺人合适角色有限，中短剧能给他们更多机会。公司 100 多位艺人基本不抗拒拍短剧，新签的 00 后、05 后艺人不管项目大小，先动起来，大剧能出演角色，小剧能演男一号，短剧对新人是很好的锻炼机会，前提是拍精品短剧。艺人邓孝慈前段时间拍了两部中剧《风满楼》《掌上齐眉》，随着剧产业的成熟，机会会更多。
除了影视剧，海西传媒作为一个平台，为艺人提供了更多可能性。公司支持制片人落地项目，从前期资源整合、剧本孵化到资金配置、剧本开发都给予支持，让他们能安心专注创作。综艺《绷不住了啦》在优酷和抖音双平台播出，艺人宋木子、大锁、合文俊、李飞都自己参与写剧本，有的还想转为导演，公司都会支持，不规定艺人的人生，让他们找到自己的成长空间。
在艺人团队配置方面，海西传媒做到人员分布均匀，每位艺人都有专属的经纪人、执行经纪和宣传，“一个萝卜一个坑” 的安排保证业务不掉链子，让每个环节都有人负责。宣传层面由宣传中台的负责人统一调配，有大项目需要全平台推广时，中台能抽调人员组成专班配合，这种架构保障了宣传中台的充足人员，能为艺人提供精准服务，把资源用到刀刃上。
为保持艺人团队的工作人员和艺人同频成长，公司的工作人员与各大平台保持深度联动，在小红书、抖音等平台搭建了常态化沟通渠道。上个季度，小红书团队还到海西传媒对工作人员做了定制化培训，从平台算法到内容趋势都进行深度学习，这种赋能模式让团队始终站在行业前沿，每个岗位都养成了定期和平台交流的习惯，资源整合效率大幅提高。
海西传媒以经纪为核心，发展出剧综制作、周边衍生等业务，形成了一套完善的闭环体系，在托举艺人成长的道路上，既兼顾了当下的市场需求，又为艺人的长期发展奠定了坚实基础。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与娱乐球无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，若因作品内容、知识产权、版权和其他问题，请及时提供相关证明等材料并与我们联系，本网站将在规定时间内给予删除等相关处理.
